1. 装修公司排行榜前十名合伙人，不锈钢水管该如何运营和招募合伙人？

材料分析

首先，更正一下，不锈钢水管并不是新型建材，好像一二十年前就有了，只不过没有目前这么先进的工艺水平。

为什么现在我们大多用PPR管？因为便宜，而且施工方便，而且一般的家装完全够用了，虽然PPR管容易老化，也不宜在高温环境下使用，但是，家装的环境，可以说不可能有多恶劣，这也是为什么大家放心使用PPR管的原因之一。

再来说下不锈钢水管，肯定比PPR管更加的耐用，也更加卫生，但是不锈钢水管的造价摆在那里，在目前没有多大用量的情况下，价格是下不来的，毕竟目前的社会现实是有钱人还是少。再说施工，你可以去问下水电工，做不锈钢水管是肯定要加工钱的，这笔钱最后也会算到业主头上。

运营

先不谈这个产品好不好做，也不谈你资金够不够，我们来谈谈要如何去运营。

1.产品定位：价格高，受众少，你只能定位高端，没有利润还走不起量的话，会亏死。

2.合伙人招募：个人建议，直接找地区级家装水管批发商，这是能够走起量的不错的途径，而且人家应该有自己的推广渠道，合适的话可以跟批发商一起找下面代理零售商去谈直营店，货铺开了以后就好做了。当然，走装修公司也是一条路子，但是跟装修公司合作的话，利润可能会薄点。

3.推广：必须得有推广，不锈钢产品对于普通业主和水电工师傅来说，不一定愿意用，这个时候必须要有广告等媒介来宣传不锈钢水管的好处，让他们接受，只有他们接受了，才会心甘情愿的买单。如果你实力够的话，也可以请你们当地的水电工师傅来帮忙推广。

4.服务和售后：这个是核心，关系到你产品能够推广起来，这个你可以参照下日丰管的服务。

建议：

1.投资有风险，投资需谨慎。

2.投资前请做好市场调查。

3.投资了就别轻易放弃，坚持走下去。

2. 为什么那么多人加盟微活工匠成为合伙人？

合伙人主要都是家装、建材行业的从业者去了解加盟的。

微活工匠属于家装后市场，他们主要做施工服务的，也可以做异地安装。现在家装行业的竞争主要在前端市场，他们做的属于家装配套服务。

3. 共享装修合伙人模式？

你好，所谓共享装修合伙人模式，又是一种所谓“平台模式”，又是一种所谓“资源整合”模式。随着房开公司推出的“精装房”，装修公司确实越来越难做，所以在这个时候，有些业内人士就推出了“共享装修合伙人模式”，到处打广告，那么责、权、利都怎么区分呢？我今天就跟大家来分享一下我的看法：

很多平台的共性和目的，当然都是画了一个大饼，然后进行圈钱行为，打着把“蛋糕做大”的理念，实际上是看中了你那兜里本就不多的钱，让你加盟平台，当然不是免费的，你是要付加盟费的，话是说得很好，什么传统到店签单率只有25%，而加盟了合伙人模式，就能做到到店签单60%，这个多半就是画个饼罢了；

那么“共享装修模式”他的卖点是什么，意思就是整合当地装修工长、材料商、业主等等资源，成为你的“合伙人”；但是他们平台到底有什么优势，可以让当地的工长、材料商和业主纷纷会与我们合作？这就是痴人说梦话；

那么他们怎么样才能让你捣钱呢？他们制定了一些培训内容和所谓“资源”，比如：合伙协议、谈判话术、朋友圈招商海报、直播带货、预算表，还有什么《小区爆破》、《签单高手》、《微信营销秘密》等，给你一顿洗脑；

再来说说责、权、利，责任肯定和传统一样，出了问题都是你具体实施人的事情，与平台是无关的。权呢你和以前也一样没啥变化，可利就不同了，平台要分你的利润，等于你以前可以赚个20%，现在就得分个5%给平台。那你会说，凭什么，平台就说因为他们给了你“共享装修合伙人模式”。

很多所谓新模式，什么互联网新理念，说白了还是老一套，只是换些新名词，重新包装一下再卖出去罢了。 所以说很多打着共享、合伙人、新模式的套路，大家一定要注意防范，避免上当受骗。

4. 3人开装修公司协议书怎么写？

合伙协议

甲乙丙叁方本着自愿、平等、公平、诚实、信用、互利的原则订立合伙协议如下：

第一条 合伙企业设立

（一） 合伙人的姓名、身份证号及住所

甲方：_________ 身份证号： 住所：

乙方：_________ 身份证号： 住所：

丙方：_________ 身份证号： 住所：

（二）合伙企业名称、经营项目和范围、法定地址和合伙宗旨

甲乙丙叁方自愿合伙成立 ，生产经营 ，公司地址在 。合伙宗旨：共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏，肝胆相照、精诚团结、同舟共济、共创辉煌。

（三）合伙期限

1、. 合伙期限暂定为＿＿年，自叁方代表签字之日起计算，即从＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止。

2、 本协议到期后，叁方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效。也可重新签订新合同，待旧合同到期后以之取代。本协议到期后，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向运营方（一方或两方）提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及公司资源（包含生产、技术、营销等等）都应交给运营方。本协议到期后，如果叁方都同意终止协议，则合同终止，叁方按本协议相关规定进行财务结算。

（四）出资方式、金额、期限

1、 出资方式

① 合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。

② 合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构评估。

③ 合伙人以劳务出资的，其评估办法由全体合伙人协商确定，并在合伙协议中载明。

④ 经全体合伙人协商确定，本协议暂时仅仅以货币出资为计。

2、出资金额

① 合伙人的出资总额为人民币_________万元。其中，各方出资分别为：甲方出资_________万元，占出资总额的_________％；乙方出资_________万元，占出资总额的_________％；丙方出资_________万元，占出资总额的_________％。

② 合伙企业存续期间，合伙人经全体合伙人同意，可以增加或者减少对合伙企业的出资，并办理增加或者减少出资额的手续和订立补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

3、出资期限

各合伙人的出资，于＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日以前交齐，并将上述出资额存入指定的银行：_________，银行帐号：_________。逾期不交或未交齐的，应对未交金额数计付银行利息并赔偿由此给其他合伙人造成的损失；如果逾期＿＿＿＿月仍未缴足出资，按退伙处理。

4、合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时按本协议相关规定进行财务结算后予以返还。

第二条 盈余分配与债务承担

（一）合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。合伙财产和所产生的收益归全体合伙人共有，合伙人对合伙的债务和民事责任承担连带责任。

（二）盈余分配：以各方出资额占出资总额的百分比（即投资比例）为依据，按比例分配。具体情况依本协议第六条第二款第三细则的办法办理。

（三）债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各方出资额占出资总额的百分比（即投资比例）为依据，按比例负担。合伙人对合伙债务承担连带责任。任何一方对外偿还企业债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。

第三条 合伙人的权利和义务

（一）合伙人的权利

1、 合伙事务的经营权、决定权和监督权。合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权。

2、 合伙人享有合伙利益的分配权。合伙经营积累的财产，归合伙人共有，合伙人分配合伙利益应以合同的约定进行。

3、 合伙人有退伙的权利。

（二）合伙人的义务

1、 按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一。

2、 分担合伙的经营损失和债务。

3、 合伙企业存续期间，为合伙的债务和民事责任承担无限连带责任。

4、 合伙企业注销或依法被宣告破产，合伙人对合伙企业存续期间的债务仍应承担无限连带责任。

5、 严格遵守合伙企业内部的各项规章制度。

第四条 事务执行

（一） 总则

合伙人对执行合伙事务享有同等的权利和承担同等的义务。

（二） 事务表决

1、 普通事务表决

合伙人对合伙企业有关普通事务作出决议，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法。

2、 重大事务表决

合伙企业的下列重大事务应当经全体合伙人一致同意：

① 改变合伙企业的名称；

② 改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；

③ 处分合伙企业的不动产；

④ 转让或者处分合伙企业的货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利；

⑤ 以合伙企业名义为他人提供担保；

⑥ 更换执行事务合伙人；

⑦ 聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。

（三） 委托执行事务合伙人

经全体合伙人一致同意，委托＿＿＿＿＿＿＿方为执行事务合伙人，代表全体合伙人执行日常事务。执行事务合伙人和其合伙人的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。

（四） 执行事务合伙人的工作权限和义务

1、 工作权限

① 全面负责和执行合伙企业的日常事务。

② 依照法律、行政法规的规定制定出合伙企业内部的各项规章制度，包括建立企业财务、会计制度。

③ 对合伙企业进行部门职能框架建设，明确成员的工作职责和任务，并建立考核机制。

④ 对合伙企业的一切经营活动，包括研发、采购、生产、质检、销售、回款等，进行合理高效的组织、协调、统筹、运作。

2、 义务

① 执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况。

② 其他合伙人可以对执行事务合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，依照本协议第四条第二款的规定作出决定。

③ 执行事务合伙人对本协议约定的必须经全体合伙人一致同意始得执行的重大事务擅自处理，给合伙企业或者其他合伙人造成损失的，依法承担赔偿责任。

④ 执行事务合伙人超越合伙企业授权范围履行职务，或者在履行职务过程中因故意或者重大过失给合伙企业或者其他合伙人造成损失的，依法承担赔偿责任。

⑤ 受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以通过表决撤销该委托，表决办法见第四条第二款第一细则的“普通事务表决”。

（五） 执行事务合伙人的业绩考核与薪酬待遇

1、 如有必要，执行事务合伙人可以与合伙企业签订聘用合同，享受合同约定的权利和承担合同约定的义务。

2、薪酬待遇与业绩考核相挂钩

第五条 入伙、退伙、出资的转让

（一） 入伙

1、 新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意。

2、 新合伙人承认本合伙协议，并办理增加出资额的手续和订立补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

3、 新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任，并承认对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。

（二）退伙

1、 自愿退伙。 合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

① 合伙协议约定的退伙事由出现。

② 经全体合伙人同意退伙。

③ 其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

2、 当然退伙。 合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

① 死亡或者被依法宣告死亡。

② 被依法宣告为无民事行为能力人。

③ 个人丧失偿债能力。

④ 被人民法院强执行在合伙企业中的全部财产份额。

⑤ 合伙企业依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产。

以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。

3、 除名退伙。 合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

① 未履行出资义务。

② 因故意或过失给合伙企业造成重大损失。

③ 执行合伙企业事务时有本协议明令禁止的行为或其它严重的不正当行为。

④ 合伙协议约定的其他事由。

⑤ 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。该合伙人被除名退伙后，其他合伙人与该合伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算，扣除实际损失赔偿后予以返还。

4、 退伙必备条件：

① 需有正当理由方可退伙。

② 不得在合伙不利时退伙。

③ 退伙需提前＿30＿日告知其它合伙人，并经全体合伙人同意；未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应以实际损失金额赔偿。

④ 退伙后以退伙时的财产状况进行结算，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。

⑤ 合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当依照本协议第二条第三款的规定分担亏损。

⑥ 退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。

（三）出资的转让

1、 合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额，必须经全部合伙人同意。

2、 合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额，其他合伙人有首先受让权；只有在其他合伙人都不认购的情 况下，才可把自身的全部股份（注：只能全部，不能部分）转让给合伙外的第三方。

3、 合伙人以外的第三方受让转让者自身的全部股份，经订立补充协议即成为合伙企业的新合伙人。

第六条 合伙的终止和清算

（一） 合伙因下列情形终止（解散）：

1、 合伙期届满。

2、 全体合伙人同意终止合伙关系。

3、 合伙事业已经完成或不能完成。

4、 合伙事业违反法律或法规被撤销。

5、 法院根据有关当事人请求判决解散。

（二） 合伙的清算：

1、 合伙终止后应当进行清算，并通知债权人。

2、 清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人同意，自合伙企业解散后15日内指定＿＿＿＿＿＿合伙人或委托第三人，担任清算人，并邀请中间人（或公证员）参与清算。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。

3、 合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序进行清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用；合伙所欠税款以及法定补偿金；收取债权；合伙的债务；返还合伙人的出资；按比例分配剩余财产。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配。清偿和分配细则依本协议第二条第二款的办法办理。

4、 清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还。合伙财产不足清偿的部分，依本协议第二条第三款的办法办理。

第七条 禁止行为

（一） 未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

（二） 禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务。

（三） 禁止合伙人再加入其它与本合伙有业务竞争的合伙团队。

（四） 禁止合伙人与本合伙内部人员单独签订合同。除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙人员进行交易。

（五） 合

5. 怎么样才能做成公司？

一个装修包工头，怎么样才能做成公司这个问题设计分享师来回答一下，以我的了解，一个装修包工头要想做成公司。

现实中还是挺难的，因为干活和指挥者不一样，工头带工人和公司管理人也是不一样的，因为包工头还是知识量不够，要想开公司我觉得你要知道以下这些事情。

什么是公司

公司就是企业的组织形式，由法人带头，盈利为目的。

公司的组织架构是什么样的

一般公司设有总经理，副总经理，主管，员工，财务，出纳，后勤，营销部，施工部，主材部等等。不同性质的公司组织架构不一样的。

那装修公司的组织架构是什么样的?

大中型装修公司

一般都是有，董事长，总经理，职业经理人，主管，设计部，软装部，施工部，主材部，营销部，财务部，策划部等等。

好处:公司构架全，有影响力。

坏处:公司成本高，管理摊子大，品牌效应太强，如果出现不好的事情，整个公司可能就毁掉了。

小型装修公司

一般就是总经理，主管，设计部，财务部，施工部，主材部，营销部就可以了。

好处:小型公司构架基本够用，人员成本低。

坏处:管理上有时候还是比较欠缺，人员流动性比较大。

设计型工作室

一般设计型工作室的组织构架主要就是设计总监（也是老板）设计师，设计师助理，财务部，一般施工，软装，都是合作的关系。

好处:人员比较灵活，机动性强，成本很低，设计水平高。

坏处:公司构架不全，对于营销公司来说竞争力不强。

分析了以上装修公司的几种经营模式，了解以后，再来说说作为包工头，应该怎么做成公司呢？

我认为可以这样做

选择合适营业场所

你们几个人目前开始共同做这个公司，经验不足，钱也应该不多，租个装饰材料城的店面，这样离材料城也近，方便价钱也不贵，也可以做个小区店面，这样需要你们去跟开发商或是物业沟通。

再去注册营业执照

不管作为公司还是工作室都要有营业执照的，注册地址就可以写你们租的房子位置就可以了。

招聘人员

如果是小型公司那就招设计师，设计师助理，财务人员，营销策划人员，一开始有这几个人公司就能运转起来了，等赚了钱在慢慢完善公司构架。

找经验丰富的工长

作为公司做活肯定越专业越好，因为施工质量的好坏也会导致客户满意度好不好，这个活干的顺不顺利，能不能拿到工程款，所以选择一些有经验的工长很重要，可以合作，讲好分成比例就可以。

找主材合作商

装修主材也是装修的一大项，主材的合作跟公司定位有关，如果做中端以上的客户，那主材就要选择一些知名度高的主材商，因为客户比较信赖这些品牌。如果做一般客户，那就可以选择一些性价比高，好吃不贵的主材。公司定位和客户质量决定主材合作商。

公司进行各种培训

要想做的好，必先利其器，这时候就完善内部设计规范，施工规范，内部人员行为规范，薪资制度等等，这都涉及到公司管理的方方面面都需要慢慢整理。

总结:

我觉得有了以上我说到的这些点，公司就可以开门营业了，开业以后一定要去搞活动，提高公司的知名度，多做样板间，注重服务的重要性等，慢慢品牌就会越做越好，公司也就会越来越壮大，挣得钱也就会越来越多。

所以我建议你们几个可以从小公司做起，也算是试水，不断提高服务质量，增加客户的黏度，客户才是一个公司生存的根本，没有客户一切免谈。

我是设计分享师，专注于家居领域知识的分享，大家喜欢我的分享可以关注和点赞支持我噢，我会经常分享一些个人积累知识。

6. 黑龙江ktv装修哪家靠谱？

鸣雀装饰靠谱

哈尔滨鸣雀装饰是哈尔滨装修行业优质品牌，公司地址位于哈尔滨道里群力，公司拥有自主产业工人1000余名，都是公司自有培训的工人装修有保障，工程项目经理均为公司合伙人；拥有设计师100余名，可以满足不同客户的选择；拥有哈尔滨各小区装修设计案例超过30000多套。

哈尔滨鸣雀装饰是一家集住宅、地产精装、单项工程、二手房、欧派整装自主经营等为一体的大型室内外装饰企业。依托行业优势，为广大家装及商业空间客户提供从设计、基础施工、主材、软装、全案家居一体化解决方案。现已有旗下南宁鸣雀分公司、鸣雀欧派整装大家居。

7. 近来听说又出了共享家装的模式？

共享，从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现，自然是好的。但这里有一个关键的问题，发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。

家装行业，是中国特色的一个行业，也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展，行业在不断发展和革新。但是，目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业，还是处在“大行业，小企业”的发展期。

家装在中国的起步之初（九十年代初），就是为了解决老百姓买了房子（过去有分房的时代）不能直接入住，还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。

家装企业，看到了这样的商机，纷纷从各行各业脱离出来，专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力，各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作，这时行业越来越细分。

到了行业相对成熟的发展期（2000年开始），本来应该一站解决装修问题的业主，需要面对不同的公司。基础装修，主材，家具，软装配饰，家电都在唱独角戏。对于业主而言，随着品质和需求的提升，这样的模式是存在弊端的：耗时，责任难划分，预算难控制，缺少统一规划，设计难协调等等问题，都必须业主自己去面对。

随着市场需求的变化，行业逐渐走向成熟期（10年前后），装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者，都在纷纷为“大家居”，“一站服务”，“整体家装”做转型。

方向几乎都是一致的：通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段，各企业可以说是百花齐放，各显神通。家装企业开始拿回主材经营，有的开始整合或者自建定制或工厂，做“大店”“家居馆”模式，互联网装修，线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾，有了新的业绩突破和占有率，也有的只是昙花一现。

这里有个非常关键的问题：就是是否真正在业主的立场上思考问题，还是单单为了企业的生存和发展；是为了解决业主装修的难题和痛点，还是为了收拢大资源、抢占市场谋利益。

至少到目前为止，还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求：信任，整体规划，完整设计，一站服务、责任划一，清晰预决算等。

共享家装模式是种很好的思维，至少对行业从业者是利好消息，如果再能真正解决客户需求，希望能大有可为。

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